Waarden
Uw organisatiewaarden beschrijven de bedrijfscultuur die u wilt uitdragen, een belangrijke troef in de “war for talent”
Organisatiewaarden zijn begrippen die de essentie van uw bedrijfscultuur vatten. Het zijn woorden die uw DNA beschrijven. Al te vaak worden waarden als iets wollig gezien, maar het zijn de handvaten waarmee u een bedrijfscultuur kunt laten doordringen doorheen de volledige organisatie. Met Flax11 kunnen we u bijstaan op 3 verschillende niveaus:
De zoektocht naar nieuwe waarden
Uw organisatie heeft nog geen organisatiewaarden of heeft er die niet meer aan de realiteit van alledag beantwoorden? Wij gaan met u op zoek naar die 4 à 5 waarden die het nauwst aansluiten bij het DNA van uw organisatie. De basis ligt bij de visie die u met uw organisatie vastgesteld heeft, met de missie die u voor zichzelf ziet en met de positie die u als organisatie in de markt en in de maatschappij wilt innemen.
Aan de hand van interviews, workshops en gerichte oefeningen komen we tot uw unieke combinatie van organisatiewaarden en samen met uw HR en communicatieteam bouwen we het verhaal van de waarden zodat die volledig in uw organisatie geïntegreerd wordt.
Twee waardensets combineren
In het kader van fusies (lokale besturen of bedrijven) of overnames komen twee waardensets met elkaar in contact. We gaan samen met u op zoek naar de beste combinatie van waarden om een nieuw verhaal te schrijven. Dit kan door een mooie “blend” te vinden van de bestaande waarden, maar evenzeer door nieuwe waardensets te creëren. De juiste aanpak werken we op uw maat uit na enkele diepgaande gesprekken met de sleutelspelers in uw organisatie.
Bestaande waarden herwaarderen
Waardensets doen leven in uw organisatie is niet evident. Het is niet altijd eenvoudig om de betekenis van abstracte begrippen te vertalen naar het werk van alledag van iedere medewerker. Toch is dit essentieel om uw bedrijfscultuur te doen leven en echt werk te maken van een coherent verhaal voor uw onderneming. In drie stappen maken we uw waarden heel concreet:
- Definitie: we zorgen ervoor dat iedereen dezelfde taal spreekt en dus hetzelfde begrijpt als een waarde genoemd wordt. Eindproduct: waardencharter.
- Individueel actieplan management: succes van waarden staat of valt met het goede voorbeeld vanuit het management. Daarom gaan we met de leden van (midden-)management iedere waarde vertalen naar individuele acties die de manager kan naleven om zelf de waarden te doen leven. Dit werk is gebaseerd op de zogenaamde “start-stop-continue”-methode.
- Integreer de waarden in het bedrijfssysteem: op basis van deze actieplannen worden de waarden ook ingeschreven in de functiebeschrijvingen, in de teamdoelstellingen en maken we ze integraal deel van de evaluatiesystemen die bij u van toepassing zijn.
In ieder geval is het belangrijk om een coherent verhaal te vertellen. We gaan samen met uw communicatieteam aan de slag met de input uit de verschillende stadia om dit verhaal vorm te geven.
Het is vanzelfsprekend dat een combinatie van de verschillende punten hierboven mogelijk is. Zo kunnen we de stappen uit punt 3 ook toepassen nadat wij nieuwe waarden hebben gedefinieerd voor uw organisatie.
